Почему вы совершаете что-либо? Почему вас привлекают одни занятия и отталкивают другие? Самая старая теория мотивации на земле – и до сих пор самая распространенная – это пресловутая теория «кнута и пряника». Мы можем в той или иной степени – в зависимости от ситуации – воздействовать на других людей при помощи вознаграждения или наказания.  

Цели программы:

• дать руководителям различных уровней практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
• дать основные навыки мотивирования подчинённых;
• развить лидерские способности участников программы;
• дать техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.

К завершению программы участники смогут:

• составлять метапрограммный профиль;
• проводить интервью для определения ценностей и мотивирующих ценностных критериев;
• разрабатывать системы нематериального мотивирования на основе метапрограмм и ценностных критериев;
• разрабатывать систему финансового стимулирования;
• эффективно делегировать и контролировать процесс выполнения;
• использовать критику и похвалу как инструмент мотивирования.

Кому целесообразно участвовать: руководители предприятий, руководители департаментов и отделов, а также работники среднего и высшего менеджмента, руководящие подчиненными и желающие развить в себе лидерские черты.