Менеджер, который в силу разных причин стремится сделать всю работу самостоятельно, часто перегорает и попадает в трясину текучки. Часто деятельность его хаотична, он может упускать из виду общую картинку и не видеть возможности. Эта однодневная программа позволит менеджерам научиться определять ситуации, в которых необходимо делегировать, и обрести навыки для этого.  

Цель тренинга:

Научиться определять ситуации, в которых необходимо делегировать, и обрести навыки для этого. 

К завершению программы участники смогут:

• осознать выгоды делегирования и риски не делегирования;
• определить собственные причины не делегирования;
• определять что, кому и как необходимо делегировать;
• четко составлять брифы для команды;
• вовремя проводить контроль делегированных задач;
• освободить с помощью делегирования время для стратегического планирования.

На тренинг приглашаются менеджеры, которые осознают, что им необходимо делегировать больше, для того, что бы иметь возможность сфокусироваться на собственном развитии и определении направлений развития своего подразделения, недавно продвинутые по службе менеджеры и супервизоры. 

Тренер: Оксана Воронина.