Согласно исследованиям по данным Simple Business (февраль/март 2005) 94% людей, заработавших больше одного миллиона долларов США за год, имеют профессиональную поддержку личного или бизнес коуча, который поддерживает их в развитии.
В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции. Так что, результаты коучинга говорят сами за себя.
Цель тренинга:
- дать руководителям различных уровней практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
- дать основные навыки мотивирования и развития персонала компании;
- выработать практические навыки постановки целенаправленных и структурированных вопросов;
- повысить компетентность и личную эффективность участников программы, как коучей.
Выбирая этот тренинг, вы получаете "Тренинг 8 в 1". Вы будете уметь:
- проводить индивидуальный и командный коучинг
- использовать методы коучинга при проведении совещаний
- освоите метод «Коучинг в лифте»
- использовать различные виды мозговых штурмов
- находить корни мотивации
- использовать модель «Логические уровни»
- освоите технику «трех позиций»
- решите собственные рабочие задачи при помощи коучинга в ходе тренинга.
К завершению программы участники смогут:
- Знать: суть и преимущества коучинга; отличия коучинга от тренинга, наставничества и консультирования; стадии процесса обучения.
- Понимать: принципы, на которых строится коучинг; фазы процесса коучинга; критерии эффективности коучинга; необходимость применения коучинга в процессе управления и мотивации персонала.
- Уметь: применять метод коучинга в контексте «полевого обучения»; проводить 4-х ступенчатый цикл коучинга, начиная с постановки целей и завершая результативным «разбором полетов» и определением дальнейших целей после него; эффективно использовать обратную связь и опережающую связь для достижения результатов обучения.
Целевая аудитория:
Руководители различных уровней, нацеленные на формирование и развитие умения стимулировать и мотивировать персонал, тренинг - менеджеры, специалисты отделов по работе с персоналом.
Отзывы наших клиентов:
Вадим Ващенко, начальник отдела маркетинга ЧП Витекс Инвест
Хочу поделиться впечатлениями о тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»
Провел коучинг для группы после прохождения тренинга.
Цель была - подготовить PR план
Итоги:
1.Люди сделали все нормально
2.Люди сделали, то чего я даже не ожидал
3.Люди сделали то, чего я не ожидал от себя (если бы я руководил этим проектом)
4.Люди поняли, что если им что-то непонятно по задаче, можно это спросить у ген. директора (тот, кто задачу ставил) и не обязательно бежать ко мне, чтобы я толковал его видение.
5.Я не делаю план - его делают подчиненные (делегирование). Я не вовлечен в это настолько, чтобы не мог заняться чем-то другим
6.Я хороший, я не "наклонял их к своей точке зрения"
7.Меня стали больше слушать, и легче принимать мою позицию
Процесс:
a.Мне было легко их убеждать, точнее они делали это все сами и соответственно не сопротивлялись
b.Они так легко договорились друг с другом до какого-то одного видения своей работы по подготовке плана
c.На всех мозговых штурмах они общались на удивление конструктивно
Методы:
a.Применил стандартную модель Цели-Ситуация-Пути-Действия
b.Не задавал каких-то специальных вопросов (просто не все их помнил), просто вопросы по теме
c.Если мне нужно было всунуть что-то свое, я спрашивал "Хотите узнать еще 1 способ?"
d.Все мои вопросы касались того, как они шаг-за-шагом будут готовить план, а не того какую выбрать PR-стратегию
Если Вам понравилась эта новость, то Вы можете поделиться ею со своими друзьями:
| Мой Мир |
