5 модуль системной программы развития руководителей
«Профессиональный менеджер»
На тренинге вы узнаете, как мотивировать людей в команде, максимально полно использовать потенциал группы, грамотно проводить совещания, работать с неформальными лидерами, разрешать конфликты. Кроме того, станет яснее, каким образом все члены команды взаимосвязаны, в чем отличие команды от рабочей группы, какие роли присутствуют в команде, почему важно, чтобы перед командой стояла большая мотивирующая цель.
Цели программы:
- Дать возможность участникам обучения освоить практические инструменты создания и управления высокоэффективной командой.
- Освоить важнейшие принципы развития команды, познакомиться с инструментами, актуальными на каждом этапе развития команды.
- Выработать навыки управления мотивацией команды, создания «командного духа», влияющего на результативность команды.
- Осознать свои сильные и слабые стороны как лидера команды, определить направления своего дальнейшего развития.
- Тренинг предусматривает последовательность ролевых игр и упражнений, которые чередуются с демонстрациями и индивидуальными заданиями. Это позволяет участникам получить опыт создания команды, а также организации командной деятельности для достижения общей цели. Материал преподносится в увлекательной, живой, эмоциональной интерактивной форме.
- Рассмотрению принципов личной эффективности и коммуникации внутри коллектива посвящено приблизительно 30% времени тренинга, 70% – занимают практические упражнения и ролевые игры.
1. Подбор, формирование и развитие команды. Основополагающие правила
- Как определить, что эффективнее - команда или рабочая группа в вашем случае?
- Основные законы и условия развития команды.
- 10 этапов развития команды.
- Критерии эффективности команды на каждом этапе развития.
- Оценка своего коллектива как команды и себя в качестве лидера команды.
- Как определить, является ли потенциальный член команды сильным командным игроком?
- Соответствие ценностей кандидата ценностям команды. Насколько это важно?
- Как сократить время на «встраивание» нового игрока?
- Развертывание активной деятельности.
- Аналитическая пауза.
- Оборона.
- Поражение.
- Достижение поставленной цели.
- Роль руководителя в каждой из 5-ти ситуаций.
- Распределение задач и ответственность в команде.
- Меры, обеспечивающие эффективность коммуникаций в команде.
- Мотивация команды и создание «командного духа». Основные ошибки руководителей.
- Выбор эффективных методов и форм контроля.
- Какие задачи можно решить с помощью совещаний, и в каких ситуациях совещания неэффективны.
- Критерии оценки результативности ваших совещаний сегодня.
- Руководитель как успешный модератор.
- Виды управленческих решений.
- Когда необходимо подключать к разработке решений команду.
- Выявление и решение проблем и конфликтов в команде.
- Как организовать работу команды для совместной выработки решений.
- Идентификация проблемной ситуации.
- Как эффективно собрать информацию, которой можно доверять.
- Алгоритм выработки эффективного решения.
- Навыки, необходимые руководителю, для решения проблем и конфликтов.
Тренинг можно проходить как отдельно, так и в составе системной программы развития руководителей «Профессиональный менеджер».
Тренер: Оксана Воронина
Стоимость: 3200 грн.
За более детальной информацией обращайтесь к менеджеру открытых проектов компании
Baltic Training Group Анастасии Веселовой
Email:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Тел.: +38 (068) 807-69-00
Skype: A_Veselova
Если Вам понравилась эта новость, то Вы можете поделиться ею со своими друзьями:
| Мой Мир |
