BTG, хочу поделиться впечатлениями о тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»
Провел коучинг для группы.
Цель была - подготовить PR план

Итоги:
 1. Люди сделали все нормально
 2. Люди сделали, то чего я даже не ожидал
 3. Люди сделали то, чего я не ожидал от себя (если бы я руководил этим проектом)
 4. Люди поняли, что если им что-то непонятно по задаче, можно это спросить у ген. директора (тот, кто задачу ставил) и не обязательно бежать ко мне, чтобы я толковал его видение.
 5. Я не делаю план - его делают подчиненные (делегирование). Я не вовлечен в это настолько, чтобы не мог заняться чем-то другим
 6. Я хороший, я не "наклонял их к своей точке зрения"
 7. Меня стали больше слушать, и легче принимать мою позицию

Процесс:
 a.. Мне было легко их убеждать, точнее они делали это все сами и соответственно не сопротивлялись
 b.. Они так легко договорились друг с другом до какого-то одного видения своей работы по подготовке плана c.. На всех мозговых штурмах они общались на удивление конструктивно

Методы:
 a.. Применил стандартную модель Цели-Ситуация-Пути-Действия
 b.. Не задавал каких-то специальных вопросов (просто не все их помнил), просто вопросы по теме
 c.. Если мне нужно было всунуть что-то свое, я спрашивал "Хотите узнать еще 1 способ?"
 d.. Все мои вопросы касались того, как они шаг-за-шагом будут готовить план, а не того какую выбрать PR-стратегию

Честно говоря, не ожидал.

С уважением
Вадим Ващенко
Начальник отдела маркетинга
ЧП Витекс Инвест