Если хочешь построить корабль, не собирай своих людей для того, чтоб достать лес, подготовить инструменты и распределить работу. Лучше сделай так, чтобы они влюбились в море. (Антуан де Сент-Экзюпери)

Мотивация персонала – один из самых важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала и компании в целом. Какая компания может уверенно стоять на рынке, составлять конкуренцию ведущим мировым фирмам и предоставлять качественный продукт? После перестановки приоритетов на первый план выходят знания, умения, потенциал отдельных сотрудников. При этом мнение о том, что рост вознаграждения пропорционально увеличивает мотивацию сотрудника, в современных условиях ведения бизнеса считается ошибочным.

Современному работодателю все сложнее становится мотивировать свой персонал на эффективную работу

Работники  требуют улучшений  условий труда, снижения требований  и все чаще начинают искать работу в других компаниях. Деньги не являются самостоятельной потребностью человека – это лишь средство для удовлетворения потребностей. Именно от индивидуальных потребностей каждого сотрудника следует отталкиваться при разработке комплексных программ мотивации. В противном случае, эти программы окажутся неэффективными и приведут лишь к дополнительным затратам.   

Кроме того, следует учесть, что одни и те же факторы, которые, по мнению руководителя, повысят заинтересованность персонала к работе, могут оказаться демотивирующими. Ряд демотивирующих факторов – это всего лишь следствие особенностей личности руководителя или непонимания им, что на самом деле мотивирует подчиненных. Здесь важно верно поставить диагноз, «попасть в точку», даже если внешне ситуация абсолютно спокойная. Это задание не из легких и требует от руководителя  новых знаний, самосовершенствования и закрепления навыков на практике. 

Итак: как подарить сотруднику ощущение «хорошего начальника» и «любимой работы», а взамен получить 100% отдачу от коллектива?

Давайте рассмотрим влияние существующих условий на разные типы людей и возможные способы их мотивации. Ценный вклад в изучение типажей людей и их потребностей внесла наука соционика. Согласно этой, науке люди делятся на группы в соответствии с теми способами, которыми они предпочитают принимать и выдавать информацию. Эти знания позволят руководителю подобрать наиболее эффективные методы мотивации к каждому сотруднику индивидуально. Существует четыре «стимульные группы»: «Престиж», «Уникальность», «Интерес», «Благосостояние».  

В зависимости от метапрограмм (индивидуальных характеристик способов мышления человека, на основании которых строится его поведение ) подбираются индивидуальные механизмы мотивации:

• Стимульная группа «Настрой на статус. Престиж» - сотрудники, ориентированные на повышение влияния, признания. Представители данной группы требуют почета и внимания к себе. Мотивация для них – продвижение по карьерной лестнице.
• Стимульная группа «Настрой на уникальность» - сотрудники, ориентированные на реализацию новых, необычных проектов. Возможность повышения квалификации, новейшие методики работы – это самая лучшая мотивация для данной группы людей.
• Стимульная группа «Настрой на личный интерес» - ориентированы на то, что необходимо лично им. Их важно убедить, что работа, которую они делают нужна не только компании, но и им самим.
• Стимульная группа «Настрой на благосостояние» - ориентированы на удобство и комфорт. 

При этом руководителю важно следить за ситуацией и вовремя замечать признаки снижения мотивации у сотрудников и принимать соответствующие меры противодействия. 

Все знания, инструменты мотивации, навыки индивидуальной работы  с каждым сотрудником  - неотъемлемая составная успеха организации, нацеленной на командный результат. Только целеустремленный, стремящийся к самосовершенствованию руководитель способен создать эффективную команду «горящую работой». 

Больше о мотивации сотрудников, используя метапрограммы, Вы можете узнать на бизнес-завтраке для топ-менеджмента «Как повысить лояльность сотрудников без существенных капиталовложений», который состоится 12 августа.