HR-блог

Место обучения в стратегии компании

В отношении обучения компании можно разделить на две большие группы:
- компании, которые проводят плановое обучение – у таких компаний есть план обучения на год или два вперед, и получаемые сотрудниками знания выстраиваются в определенную систему;
- и компании со стихийным обучением – в случае  срочной потребности подтянуть тот или иной навык организовывается краткосрочное обучение, как правило, тренинг.

 

Эмоциональная компетентность

Пока ученые договариваются, что такое Эмоциональный Интеллект, бизнес активно начинает использовать это понятие. Предприимчивым людям, ориентированным на успех, достаточно было узнать о прослеженной корреляции между EQ (emotional quotinent, коэффициентом  эмоциональности) и достигнутыми в менеджменте результатами.

 

Модель компетенций

В последнее время HRы компаний, все чаще говорят о необходимости иметь модели компетенций  (МК) для сотрудников своего предприятия. Как связаны модель компетенций  и должностная инструкция?

 

Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей (ССП). Опыт новаторов в бизнесе  свидетельствует  о том, что  успешное внедрение на предприятии  KPI  (КПЭ) позволит менеджменту компании сделать следующий шаг по улучшению  практики управления. А именно внедрить у себя в организации Balanced Scorecard (BSC), или Сбалансированную систему показателей (ССП) - систему управления, позволяющую руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

 

KPI (Key Performance Indicators)

KPI (Key Performance Indicators) — система показателей, с помощью которых оценивается работа  сотрудника в компании.  Один из инструментов, рекомендуемых  для управления стратегической составляющей деятельности  организации - Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ, в литературе – KPI). Его суть заключается в выделении значимых для компании областей деятельности (Зоны Ответственности) каждого сотрудника и  определения в них ключевых показателей, подлежащих регулярному измерению  и сопоставлению с желаемыми значениями. 

 

12 августа 2010 г.


Бизнес-завтрак для топ-менеджмента
«Как повысить лояльность сотрудников без существенных капиталовложений»
Ведущая: Марина Первушина
Подробнее...

9-11 сентября 2010 г.


Мастерство продаж
Тренер:
Татьяна Горобец
Подробнее...

17-19 сентября 2010 г.


Управление сценарием жестких переговоров - 4 модуль Программы развития руководителей
Тренер: Оксана Воронина
Подробнее...


Вы находитесь здесь: Главная Пресс-центр HR-блог