Чего бы вы ожидали, если бы шли на тренинг с названием «Управление мотивацией сотрудников»? В основном блоков о моделях лидерства, о конкретных инструментах для управления своими подчиненными, если вы достаточно начитаны или уже посещали тренинги на управленческую тематику – возможно, вы вспомните о ситуативном управлении.Что касается участников третьего модуля системной программы развития руководителей «Профессиональный менеджер», им предстояло пройти самый настоящий тренинг «обратной связи» о себе как о руководителях – и командных игроках.

Все понимают, что лидеры бывают разными. Зачастую возникает вопрос о том, какие личностные качества должны обязательно присутствовать у лидера. И совершенно очевидно то, что личность лидера оказывает огромное влияние на работу компании и общую в ней атмосферу. Понятно, что важны налаженные бизнес-процессы, выстроенные коммуникации, управленческие компетенции – однако в конечном итоге завершающим аккордом служат, на первый взгляд, казалось бы, незначительные вещи: то, с каким настроением вы говорите с сотрудниками, каким командным игроком являетесь сами, какую «энергию» привносите в команду… На третьем модуле программы было множество игр на определение степени своего влияния на людей, на ситуативное управление, участники получали обратную связь разными способами (от прямых высказываний и пожеланий до «разборов полетов» и подарков), тренировали важные для них качества и поддерживали друг друга в этом.

Модуль завершился удивительным процессом, в ходе которого участники благодарили друг друга за проделанную работу. В ходе тренинга каждый получил ту обратную связь, которая способна послужить толчком к значительному повышению результативности в руководстве своей командой.