Для обеспечения своей максимальной эффективности руководители высшего звена должны обладать уникальными навыками в области управления времени. При этом у каждого руководителя есть свой индивидуальный стиль организации своей работы и свои «маленькие секреты», которые позволяют им быть сверхуспешными.
Изучив стратегии управления временем, о которых говорили участники системной программы развития руководителей «Профессиональный менеджер», можно сделать следующие выводы:
- топ-менеджеры, как правило, не делают множество дел одновременно: они полностью фокусируются на каждой задаче до тех пор, пока она не будет выполнена, и лишь после этого переходят к следующей;
- руководители высшего звена обладают превосходным арсеналом стратегий делегирования, которые позволяют увеличить как их собственную продуктивность, так и продуктивность команды.
А также, как выяснилось на втором модуле программы «Профессиональный менеджер», успешным руководителям совершенно необходимо уметь:
- противостоять бесконечному потому email-ов и документации;
- эффективно проводить собрания и встречи, а также участвовать в них;
- выработать собственный, уникальный и работающий именно для вас стиль управления временем;
- уметь находить время для себя даже во время периодов «рабочей лихорадки»;
- использовать стратегии, которые позволят вам систематически взаимодействовать с коллегами и успевать делать всю необходимую работу.
Кстати, если понять, как эти навыки и привычки планирования своего времени работают у топ-менеджеров, и перенять некоторые из этих техник, сотрудники практически любого уровня смогут повысить свою производительность. Более того – это позволит каждому выработать организованный и дисциплинированный подход к каждому аспекту профессиональной деятельности.
