НОВОСТИ

20 мая 2008

Совсем недавно завершился третий, предпоследний модуль весенней "HR-школы Baltic Training Group".



Программа модуля была направлена на получение знаний и развитие навыков в области системного развития персонала и оценки эффективности обучения. Определение компетенций, анализ потребности в обучении, оценка персонала и проведение аттестации, планирование карьеры сотрудника и управление знаниями в организации – вот неполный список тем, раскрытых в ходе этого модуля. В дополнение к этим знаниям, участники учились подходить к работе HR-менеджера с точки зрения собственника компании, определять рентабельность мероприятий (возврат инвестиций в обучение) и уметь аргументированно общаться с руководством (эффективно внедрять стратегии HR в корпоративную культуру компании).

Напомним Вам о том, что начинать обучение в "HR-школе Baltic Training Group" можно с любого модуля.

Следующий, четвертый модуль, пройдет с 19 по 22 июня и будет посвящен корпоративной культуре и коммуникациям в компании.

Приглашаем Вас присоединяться к существующей группе.

Принимайте решение и регистрируйтесь на сайте
или по тел.: (044) 496 08 92

Ниже Вы сможете ознакомиться с отзывами и пожеланиями участников Третьего модуля проекта.



Мария Кара,
БиоМедИнвест

Мария, что для Вас было важно во время обучения?
Услышать информацию, понять её и применить в будущем.

Есть ли знания и навыки, которые Вы уже применяете в работе?
Всё что я делаю сейчас – это соотношу полученные знания со стратегией компании, с ценностями и видением ТОП-ов, с тем, что они хотят, а также корректирую свою деятельность. Это первое. И второе, при подборе персонала, это уже из прошлого модуля, больше обращаю внимание, насколько они вписываются в целом в ту культуру компании, которая сейчас есть, насколько нам с ними дальше по пути, на какой период времени и т.д. Т.е. это уже больше понимание схемы и системы.

Насколько был полезен 3-й модуль?
Модуль был полезен прежде всего в понимании структурирования  самого процесса оценки, как нужно правильно к этому подойти, как правильно подготовится к этому, как подготовить людей вокруг себя. И второе: блок который был на втором модуле с ROI, тут штопор. Тут нужно переосмыслить и разобраться.

А если говорить об организации тренинга, то что понравилось и что хотелось бы добавить?
Всё устраивает. Упражнения, кейсы, всё в тех пропорциях, в которых они сейчас.

Как Вы оцениваете работу тренера?
Марину было сложно понять на первом модуле. Не могла даже разобраться в чем же сложность. Потом поняла, что мозги на тот момент просто не были еще настроены таким образом думать, и в этом была сложность. Сейчас всё хорошо, Марина здорово структурировала материал. Марина делает всё возможное и отслеживает нас очень хорошо.

Как Вы оцениваете своё участие в школе?
Это полезно. Кое-что из того, что я здесь услышала, я уже знала, но было и много новой информации. Полезна систематизация, полезно понимание, что я мыслю в правильном направлении, это придает уверенности и это очень важно.



Сергей Машкин,
Фокстрот.

Что для Вас было важно во время обучения?
Модуль для меня самый ожидаемый, самый востребованный и самый насыщенный, самый интересный. Я получил то, что ожидал. Это для меня очень важно и необходимо.

Что Вы уже используете?
Я уже участвую в развитии проекта одного из отделов своих подразделений и участвую в оценке персонала. Эти знания мне будет очень важно сопоставить с нашими проектными ожиданиями. Я сейчас уже вижу то, на что мне нужно обратить внимание.

Как оцениваете работу тренера?
Умница, слов нет.



Виктория Коцюмбас,
Еврохолод.

Что для Вас было важно во время обучения?
Помощь при аргументации, как подать правильно эту информацию, как придать важность информации.

А что уже используете в работе?
Использую, очень активно, информацию по подбору персонала, составление профиля, заявку от руководителя и проведение эффективного собеседования, формирование имиджа компании, имиджа хорошего работодателя.

Какие планы на будущее?
Планов очень много. Это внедрение в компанию очень-очень многих идей. Это структуризация, это прописывание очень многих инструкций, это корпоративная культура, оценка и т.д.

Как Вы оцениваете работу Марины?
Очень хорошо. Очень системно. Легко для понимания. И сама Марина очень профессиональна и такой немного коучинговый подход, дает время для раздумий, чтобы сами подумали.

Что скажете об организации тренинга?
Всё очень хорошо. Все люди, которые содействовали проведению тренинга, очень профессиональны, доброжелательны.



Наталия Чепурная,
Евротрейд.

Скажи, что для тебя было полезно на 3-ем модуле?
Всё было полезно, вся информация была полезна.

Что уже используешь в работе на основе пройденного материала?
Метапрограммы, уже планирую проведение оценки персонала.

Как оцениваешь работу Марины, как тренера?
Очень интересно, очень доброжелательная атмосфера, уходить не хочется.



Жанна Дмитрук,
Абажур.

Жанна, насколько для Вас был полезен 3-й модуль?
Всё очень новое для меня. Узнав, как можно оценивать затраты, которые делают на обучение персонала, я для себя поняла, что это нужно доносить руководству, что это не просто пустые слова. Чтобы не возникало никаких сомнений, что это бесполезно. Я думаю, что это очень поможет в дальнейшей работе.

А что уже используете, какие знания и навыки?
Очень помогли знания второго модуля: использование метапрограмм, при подборе персонала. У меня 2 горящие вакансии, нужно было закрыть, и вот как раз после второго модуля эти кандидаты отыскались.

Как оцениваете работу тренера?
Марина, как тренер – отличный. Меня очень располагают к себе люди, которые ведут себя очень просто, открыто.

Возможно, будут какие-то пожелания к нам?
Удачи в работе и чтобы у вас было как можно больше людей, вот таких как я, которым вы помогли поднять самооценку, помочь утвердиться в знаниях, навыка и планах.



Ирина Мелеш,
УкрИнпро.

Расскажите, что уже применяете в работе из того, что мы изучили?
- разработку оптимальной для организации структуры на сегодняшний день, с учетом перспектив развития бизнеса;
- разработку более оптимальной на сегодняшний день кадровой политики;
- подбор персонала с использованием метапрограмм (составление профиля должности, объявления, формирования вопросов для собеседования-кейсов для каждой должности);
- определение оптимального подхода к мотивации каждого сотрудника с учетом его ценностей и  метапрограмм.

Насколько для Вас был полезным 3-й модуль и какие идеи возникли?
3-й модуль для меня очень полезен, т.к. полученные знания позволяют мне:
- разработать компетенции для должностей, которые есть в оргструктуре моей организации;
- разработать и внедрить процессы аттестации и оценки персонала;
- определить оптимальные методы оценки;
- разработать целенаправленную программу развития сотрудников и направить их развитие на повышение уровня  необходимых компетенций;
- оценить целесообразность и эффективность проведенного обучения или другого корпоративного мероприятия.

Что хотелось бы добавить в организации, проведении, возможно – межмодульном сопровождении нашей школы?
Все чудесно!